Blog

Jos Velthuis előadása a Coaching Határok Nélkül sorozatban

Jos Velthuis, a Krauthammer ügyvezető igazgatója a Personal Branding, azaz a személyes márkaépítés világszerte ismert és elismert mestere. Hollandiából érkezett a Coaching Határok Nélkül meghívására Galambos Ágnes, a Krauthammer hazai képviseletének ügyvezető igazgatója közreműködésével, hogy a CHN keretében meséljen nekünk a személyes márkaépítés fontosságáról, a hitelességről és az ehhez elengedhetetlenül szükséges személyes fejlesztésről, valamint mindezeknek a coaching szakmában betöltött szerepéről.

A nap elején Velthuis elmondta, az a célja, hogy néhány ötlettel inspirálja a hallgatóságot, gondolatokat ébresszen bennünk. Nos, ez a cél maximálisan teljesült. A rengeteg gyakorlattal, esetpéldával és egy videóanyaggal színesített előadásnap a résztvevőknek nem csupán szakmai ismereteket adott át, hanem tükröt tartott nekünk, hol is tartunk a saját márkánk kialakításában. Sokan már ott a helyszínen megfogalmaztuk magunkban, milyen lépéseket teszünk a közeljövőben énmárkánk építése érdekében.

Megtudhattuk azt is, hogy Jos könyvet ír a kérdések erejéről. A márkájának ezt az aspektusát érdekes és emlékezetes elemekkel építette a nap során mindvégig.

Amióta több mint 20 éve lovas életformám miatt Budapestről vidékre költöztem, már megszoktam, hogy vidéken többet beszélgetnek az emberek, élénkebben érdeklődnek a másik dolgai iránt. Az ilyen rövid kis beszélgetésekben gyakran kérdezősködnek a lovaim hogyléte felől és tudakolják, mi is az a tevékenység, amit mostanában folytatok velük. Ha ilyenkor válaszul a „lovas coaching” elnevezést használom, vidéken ezt jellemzően azonnal „lovas kocsinak” hallják, hiszen „ennek van értelme”.
Bevallom, eleinte kicsit fárasztónak találtam annak ismételt taglalását, hogy mi is a különbség a vezetői képességfejlesztés és a sétakocsikázás között, (amit egyébként hátaslovakkal amúgy sem folytatok).
Azután, ahogy telt az idő és ez a téma újra és újra visszatért, eszembe jutott, hogy tulajdonképpen nem is áll olyan messze az elhallás a valóságtól. Ugyanis szakmai berkekben ismert, hogy a coach szó a magyar kocsi származéka és később került át más nyelvekbe, pl. die Kutsche, el coche, coach, stb. formában.

Szeretem az adventi időszakot. A kinti nyúlós ködös, hideg időt jól ellensúlyozza az otthon melege, a sült tök illata, az adventi dalok, a gyertya táncoló, sárga fénye a korai sötétedésben. Olyan jó kis rákészülés a leghosszabb éjszakára. Az adventi szokások egy részét gyerekkorunkból hozzuk, másik részét párunk hozza az ő családjából. A mi családunkba is a párom hozta Jézuska ingjét, én korábban nem ismertem.

Ez egy keresztény hagyomány, adventkor a gyerekek (nálunk a felnőttek is) kapnak egy papírból kivágott kis inget, amin öt-hat sorban féltucat kis zsebecskét (összesen 25-30 zsebet) vágunk be. A gyerekekkel közösen összeszedünk öt-hat dolgot, mit szeretne másképp csinálni az adventi időszakban, azért, hogy „jó gyerek” legyen, olyan dolgokat, amik örömet szereznek a Jézuskának. Például elpakolás a szobában, teríteni segítés, oviba nyolc előtt elindulás stb. Ha sikerült ilyen „jó cselekedetet” véghezvinni, felhajthat egy zsebecskét Jézuska ingén, az adott kategóriában. Karácsonyra, amikor leghosszabbak az éjszakák, a kis Jézuska örömére sok-sok zseb díszíti az inget.

Hat magyarországi coaching szervezet ma aláírta a mérföldkőnek számító Szakmai Kódexet, amely nemzetközi szinten is úttörő jellegű összefogást jelent. A Szakmai Kódex az EU által nemrégiben befogadott Code of Conduct-ra épül, amely alapján a coaching szakma felkerült az önszabályozási joggal rendelkező szakmák hivatalos EU adatbázisába.

A Coaching Határok Nélkül programsorozat harmadik állomásaként egy egész napos workshop keretében ismerkedhettünk meg a nemzetközi csapat-coaching gyakorlattal. Marco Buschman fiatal kora ellenére már komoly tapasztalatot szerzett mind tréning, mind coaching téren, most e kettőt ötvözve mutatott be nekünk eszközöket, praktikákat, tanácsokat.

Az alig 3,5 éve négy taggal alapított Magyar Tagozat nemrégen beléphetett az elismert ICF tagozatok csoportjába, a régióban harmadikként. A világ legnagyobb szakmai szervezetének hazai tagozata meghatározó szereplővé vált idén a coaching piacon.

A definíció és az előnyök bemutatása után folytassuk a belső coachingról való elmélkedést a coach előtt álló kihívásokkal.

2011. nyarán a két legnagyobb nemzetközi coaching szervezet, a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) és az Európai Mentoring és Coaching Tanács (EMCC) benyújtotta az Európai Unióhoz több éves közös munkájuk eredményeképp létrehozott, a coachok és mentorok mértékadó szakmai irányelveit tartalmazó Szakmai Kódexet. Az Európai Unió a Kódexet elfogadta, és hozzájárult a coaching és mentoring hivatások közzétételéhez az önszabályozási joggal rendelkező szakmák hivatalos listáján.

A lovaglás, ezen belül pedig a díjugratás tanításában ismeretes egy nagyon eredményes német edzésmód, melyet kidolgozója, Rolf Becher Chiron módszernek nevezett el. Lényege a ló együttműködésének elnyerésén alapul, nevét is innen kapta, hiszen a tökéletes lovas – ló páros úgy működik, mint a névadó kentaur: az ember gondolatait a ló izmai valósítják meg. Sok nem lovas hátterű érdeklődő számára újdonságot jelent ennek a mély együttműködésnek a felismerése, hiszen azt gondolják, tulajdonképpen mindent a ló csinál, a lovas „csak ül” rajta.

Henri hivogatóan lengeti a karját arra utalva, hogy csatlakozzak az asztaltársasághoz, és költsük el együtt a büféebédet. Jobb kezemben a paellaval és némi salátával megrakott tányért egyensúlyozom, bal kezemben pedig egy pohár hűs roséval igyekszem átküzdeni magam sok tucat éhes coach sorfalán. Végre sikerül odaérnem az asztalhoz, lepakolok, helyetfoglalok és bemutatkozom az asztalnál ülőknek. Hegedűs Dórának, az ICF Magyar Tagozata elnökének – aki láthatóan felszabadultan és remek hangulatban társalog az asztalnál ülőkkel –csak intek, hiszen ismerjük egymást.